Das Unternehmen als Spannungsfeld

„Unternehmerisches Blühen und Gedeihen entspringt nicht aus wirtschaftlichem Wachstum, sondern aus menschlichem Wachstum. Die einzige Aufgabe der Unternehmen ist es, Menschen Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung zu verschaffen.“
[Wolfgang Berger – Business Reframing]

"Spannungen zeichnen sich dadurch aus, dass ihnen Energie innewohnt.[...] Es existiert also ein gewisses Maß an Energie, das für eine Veränderung der Situation mobilisiert werden kann."
[Friedrich, Malik, Seiwert - EKS]

Spannungsfelder entwickeln sich konträr:



Die Befassung mit Spannungsfelder... 

  • reduziert das Konfliktpotential in Ihrem Unternehmen,

  • fördert die Organisationsentwicklung und

  • steigert die Antifragilität Ihrer Organisation.

Die Nichtbeachtung von Spannungsfelder...

  • führt zu Konflikten und deren Eskalation,

  • fördert Demotivation und

  • verursacht direkte als auch indirekte Konfliktkosten. 

Marktresponse:

Die folgenden Aussagen waren Ergebnis einer repräsentativen Umfrage (2012), bei Mitgliedern der Geschäfts- und Vertriebsleitung von am österreichischen Markt tätigen Unternehmen.

Die aktive, vorausschauende Bearbeitung von Konflikten (Spannungsfelder) hat folgende Auswirkungen:

  • Probleme werden verdeutlicht
  • Positionen zu einem Thema werden transparent
  • Entwicklung anstatt Stagnation
  • Kommunikation wird gefördert
  • Lösungen werden ermöglicht
  • Verständnis wird erzeugt
  • Kooperation wird verbessert

 



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